近來，一股智能裝備替換勞動(dòng)力投入的“機(jī)器換人”熱潮，正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，引發(fā)各方關(guān)注。據(jù)悉，僅浙江省嘉興市今年就將實(shí)施“機(jī)器換人”企業(yè)800家、技改項(xiàng)目800個(gè)，減少用工8萬人；廣東省廣州市前不久作出規(guī)劃，計(jì)劃幾年內(nèi)就讓工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用于全市八成以上的制造業(yè)企業(yè)。

一個(gè)半月前，浙江紹興金匯紡織年產(chǎn)3000萬米滌綸面料技改項(xiàng)目上線，新購(gòu)置的260臺(tái)新型噴水織機(jī)、9臺(tái)扦經(jīng)車、26臺(tái)絡(luò)絲車、260臺(tái)倍捻機(jī)全部投入使用，預(yù)計(jì)年增銷售額2億元，凈增利潤(rùn)5個(gè)百分點(diǎn)。此外，在浙江省南潯區(qū)年初排定的100家“機(jī)器換人”企業(yè)中，目前有80家已經(jīng)開始改造，40家已經(jīng)投入使用。眼下，“機(jī)器換人”已覆蓋電梯、電機(jī)、電磁線、紡織、木業(yè)等五大行業(yè)。

中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向無疑是通過技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率，增加效益，趕上或超過生產(chǎn)成本的增加，“機(jī)器換人”就是一條有效的途徑。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，未來5~10年時(shí)間，這種需求趨勢(shì)將更加明顯。

目前,對(duì)于我國(guó)制造業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人面臨許多問題。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)劉志彪指出,一是用誰的機(jī)器；二是換掉什么人；三是誰來操作機(jī)器，換下的人去哪里？

從現(xiàn)實(shí)情況來看，這三大問題確實(shí)存在。首先，在整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上，主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實(shí)現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過對(duì)國(guó)外采購(gòu)的機(jī)器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)企業(yè)，因此長(zhǎng)期受制于人。

其次，人與機(jī)器需要艱難的磨合過程。2007年，唯美陶瓷集團(tuán)花400多萬元引進(jìn)了七八臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，卻遭到了部分集團(tuán)中層的反對(duì)：“一臺(tái)機(jī)少則十幾萬元，多則五六十萬元，就減幾個(gè)人劃不來。”有人說，在剛啟用新生產(chǎn)線的時(shí)候，新設(shè)備總會(huì)出問題，嚴(yán)重時(shí)不得不停線檢修。幾次下來，工人都從“全自動(dòng)”打回“全部要自己動(dòng)”的原始狀態(tài)。而且，操控機(jī)器人的編碼對(duì)工人而言幾近“天書”，更增加了彼此間的疏離。雖然歷經(jīng)近半年的磨合，兩者的關(guān)系已更加緊密，但機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)依然離不開人的配合。

zui后，換下的人去哪里？浙江信威塑膠有限公司建廠4年多來，規(guī)模不斷擴(kuò)大。去年12月，企業(yè)管理層決定引進(jìn)*設(shè)備和工藝。然而，一個(gè)問題凸顯出來：引進(jìn)*設(shè)備和工藝后，許多人工活兒將由機(jī)器代替，意味著將產(chǎn)生一批剩余勞動(dòng)力。按照企業(yè)管理層的預(yù)想，此次將一次性裁減50多名職工，接近職工總數(shù)的1/3。也正因?yàn)檫@樣才引發(fā)了前段時(shí)間因機(jī)器換人而發(fā)生的企業(yè)與員工之間起紛爭(zhēng)的事件。